【奋进新征程 建功新时代——全方位推动高质量发展】市建工集团高质量发展亮点纷呈

聚焦主责主业 创新发展模式

　　从“施工总包企业”向“建筑服务商”转型，蹚出一条可持续发展的新路子。近年来，市建工集团从产业结构、区域布局、产业链延伸等方面入手，进行适应性的战略规划，聚焦主责主业，创新发展模式，高质量发展亮点纷呈。

　　2022年，市建工集团生产经营指标再创新高：主业板块完成产值18亿元，劳务板块产值4400万元，租赁板块产值787万元，承接施工任务30亿元，全年利润增幅达到60%，缴纳各项税额4100万元。“近年来，集团在完成产值、承接任务、经济效益、社会形象等方面不断刷新，得益于我们一直在适应变化、突破自我、寻求发展。

”据集团一位负责人介绍，发展中遇到的每一个问题都是一个新的机遇，而解决这些问题就是发展的过程。

　　在扩大经营规模方面，通过不断组建直属项目部，培育新生建设力量；通过联合经营、协同发展，支持所属基层单位壮大实力；通过项目优先、资金倾斜，扶持有实力、有潜力的基层单位成为“拳头公司”三方面来实现“自主壮大”。同时，发挥国有本土企业的优势，同社会精英团队强强联合，彼此扶持、抱团聚势，打造共生、共赢、共荣的企业联盟，实现“融合壮大”。

　　在创新经营策略方面，决定由“施工总包企业”向“建筑服务商”转型。

在经营方式上，从传统的“点交”向“多种经营模式和分配方式”转变，实现总公司与分公司之间、分公司与项目部之间形成利益、命运共同体。同时，经营业务由“单纯施工”向“相关多元化”转型，延伸产业链，发展新业务，同施工主业形成业态融合。“随着市场‘蛋糕’越做越大，我们在细分市场上拥有先天优势，所以要加快专业化发展。

”这位负责人说，他们要做的就是传统的业务做规模，利润大的业务做专业。

　　在强化市场管理方面，坚持守住传统“根据地”的同时，持续优化区域布局，深耕晋城。同时，面向全省，积极向外拓展，发挥体制、专业、人力资源优势与省内外大型建企进行合作，提升产值外向度，积累施工经验。

要树立“以客户为中心”的理念，提升“向上营销”的能力，从找项目向找客户转变，从盯市场向盯“地盘”转变，关注优质民生项目和具有影响力的工程。

　　在加强人才培养方面，坚持为员工营造公开公平的发展环境。列支50万元作为人才发展基金、列支100万元作为学习培训经费。

敞开大门引进高素质人才，在劳务作业层中发现优秀管理者，充实到项目管理岗位；完善“考证+能力”职业教育体系，重视项目经理的培养；畅通人才内部流动，将劳务子公司、项目经营公司、丹河分部作为集团的人才“储备池”；返聘懂技术、精业务的离退休人员返岗工作，传承经验技术，助力集团发展。

　　今年，市建工集团将持续抓好施工主营业务发展、培育新的业务和效益增长点、坚持内生动力和外部助力相结合，在优化经营和管理模式上下功夫、在提升工程质量上下功夫、在壮大人才队伍上下功夫，以新气象、新作为推动高质量发展取得新成效。

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